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應用背景

賽博移動一貫注重品牌建設,憑借誠信的經營和獨特的銷售模式,與國內外各大移動終端生產商建立起戰略合作伙伴關系?,F已成為全國最大、廠家授權品牌最多的連鎖通訊零售企業之一。

期望目標

1、開拓線上經營模式; 2、對大規模業務應用支撐; 3、系統滿足現有和未來流程管理

目前遇到的困難

  • 4G時代,市場需求發生質的變化,市場已轉變為以客戶需求中心、多渠道銷售、多品類組合銷售為中心,如何提升企業競爭力,如何發展老用戶需求等問題都刻不容緩!
  • 互聯網時代,講求高效。信息傳遞、數據實時性和真實性都需要及時反映出來,急需一個IT系統來支撐工作。
  • 一個渠道搭建一個團隊、一個倉庫、專屬的庫存,再加上業務種類繁多,人力成本高,成效還不高,需要整合架構、形成渠道協同。
  • 多品類的銷售政策繁多,一線銷售人員流動性大,培訓成本品高,中間環節容易斷鏈,執行力下降。
邁爾汛專家解決方案

第一步:項目調研

第二步:調研診斷

已有渠道在發展的流程和效率支撐,電子渠道和線上線下整合,多渠道客戶一體化管理

第三步:IT規劃

解決方案執行

一、項目規劃

二、項目內容展示

三、項目歷程

成果和反饋

歷時幾個月的項目下來,賽波完成了線上商城的搭建,開啟了新的營銷模式。

在新的IT支撐體系下,優化了組織架構,提升了管理效率,加強了品牌效應,銷售業績迅速增長!

上一個案例: 深圳賽波

下一個案例: 盈信科技